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3. Agile Stammtisch Lindau - Impulsvortrag #1


Evolution zu einer Beta-Organisation im Mittelstand“

am 3. Agile Stammtisch Lindau am 18.12.2018 bei den Stadtwerken Lindau

Speaker: Dr. Ulrich Lohmann, Chief Value Officer scalamento

 

Nach 15 Jahren als Führungskraft in global tätigen Pharmaunternehmen war der Biologe Dr. Ulrich Lohmann hierarchiemüde.

 

Ab 2005 erprobte er mit seinem Bruder Detlef neue Wege der Selbstorganisation eines Unternehmens. Daraus entstanden die Bestseller "… und mittags geh ich heim" (2012) sowie "… und heute leg ich los" (2016). Auch das Buch "Musterbrecher“ (2013)" und der Film "Augenhöhe“ (2015) griffen die gelungene Transformation des Mittelständlers Allsafe GmbH & Co. KG auf. Die umgedrehte Pyramide ist dabei zum Symbol für Selbststeuerung und Anpassungsfähigkeit in einer hierarchiearmen, weitgehend durch die Mitarbeiter in Eigenverantwortung geführten Unternehmung avanciert.

 

Seit 2018 verstärkt Ulrich Lohmann als Partner das Team von „Scalamento“ und bringt die Erfahrungen von werteorientierter Transformation für eigentümergeführte Unternehmen ein.

 


Nachlese

Insgesamt 23 Interessierte haben sich bei den Stadtwerken Lindau eingefunden, um aus den Erfahrungen der durchführten Transformation von einer hierarchischen zu einer selbstbestimmten Organisation in einer mittelständischen Produktionsfirma aus dem Hegau für sich selber etwas mitzunehmen. Das Netzwerken kam am Ende auch nicht zu kurz.

 

Die eindrucksvoll von Dr. Ulrich Lohman geschilderten Erfahrungen und Vorgehensweisen sind auch in dem Buch "… und heute leg ich los" beschrieben, von dem 3 Exemplare am Ende des Abends im Rahmen eines Gewinnspiels verlost wurden.

 

Am Ende der mehrjährigen Transformation der allsafeJUNGFALK waren folgende drei Bausteine das Ergebnis:

  • Transparenz: Alle Zahlen sind für alle Mitarbeiter jederzeit transparent
  • Autonomie: Jeder darf entscheiden
  • Fokus: 30% der Zeit soll auf die wichtigen Projekte fokussiert werden, ansonsten gilt das Pull-Prinzip für freiwilligen Projekte

Folgende Maßnahmen wurden beispielsweise schrittweise als adaptiver Zyklus durchgeführt:

  1. Arbeitszeiterfassung wurde abgeschafft und echte Vertrauensarbeitszeit eingeführt
  2. Unternehmenswerte und Führungsleitlinien wurden so angepasst, dass durch Freiheit die Grundsteine Kundenorientierung, Innovation, Fairness und Eigenverantwortung gelebt werden können.
  3. Durch ein Persönlichkeitsprofil und einem Rollenspiel wurde transparent, welche Rolle jede Führungskraft situationsabhängig einnehmen und wie ein Opfer zu einem Macher (=Verantwortung) werden kann.
  4. Für das Erreichen der Kundenorientierung wurde die Pyramide so umgedreht, dass die Vorgaben vom Markt und nicht vom Geschäftsführer kommt.
  5. Fairness wurde unter anderem durch Anpassung des Gehaltsmodells erreicht.
  6. Es wurde die Prozesslandschaftskarte analysiert und so optimiert, so dass ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess möglich wurde.

Der Abend in Bildern ...

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Kommentare: 2
  • #1

    Silke Fischer (Mittwoch, 19 Dezember 2018 15:00)

    Vielen herzlichen Dank für den tollen Abend!
    Der Vortrag von Herrn Dr. Lohmann hat mir einige Impulse für unseren weiteren Weg mitgegeben. Weiter so!

  • #2

    Giuseppe Da Ros (Donnerstag, 20 Dezember 2018 20:28)

    Einen großen Dank an alle Beitragenden. Wieder ein sehr gelungener Stammtisch mit dem hiesigen Highlight "IMPULSVORTRAG #1" vorgetragen von Dr. Ulrich Lohmann. Wertvoll ist das weite Repertoire der Teilnehmer unterschiedlicher Branchen, Rollen, Aufgaben und Positionen in ihren Unternehmen. Das bringt einen sehr interessanten Meinungsaustausch über Probleme, Ideen, Verbesserungen, Sichtweisen und vieles mehr.