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Buchempfehlung: Agilität neu denken

Eigentlich verbindet man den Namen Klaus Leopold automatisch mit Kanban. Ich habe an dem Product Owner Camp in Frankfurt bereits einen sehr eindrucksvollen Vortrag von ihm miterleben dürfen. Mit dem seinem neuesten Buch Agilität neu denken: Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben, hat er aus meiner Sicht eine neue Pflichtlektüre für jeden der wirklich die Agilität und den Zweck dahinter verstehen will geschaffen.

 

Das Buch ist sehr gut strukturiert und mit zahlreichen wirklich sehr schönen Zeichnungen ergänzt. Es macht Spaß das Buch zu lesen. Mich hat es persönlich gefreut, dass sich der Inhalt mit meinem Wissen und Erfahrungen deckt. So werde ich das Buch zukünftig gerne als Referenz nennen, sobald nur wieder das gefährliches Halbwissen offensichtlich wird.

Kurzbeschreibung (@Amazon)
Dieses Buch beschreibt eine Agile Transition eines Unternehmens in die ca. 600 Leute involviert waren. Das erklärte Ziel war es, Time-to-Market von Initiativen zu verkürzen, damit man schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren kann und somit die Business Agilität steigt. Um das zu erreichen, wurde eine Reorganisation durchgeführt. Alle Teams wurden crossfunktional aufgestellt, damit das notwendige Wissen für die Entwicklung im Team vollständig vorhanden ist. Zusätzlich wurden die Teams nach Produkten aufgestellt, um Abhängigkeiten zu entfernen. Visualisierung der Arbeit, Standup-Meetings und Retrospektiven machten die Agile Transition komplett - einzig die erwartete Verbesserung blieb aus. Das Buch zeigt, warum es zu keiner Verbesserung gekommen ist und was getan wurde, um die Situation doch noch zu verbessern und das Ziel “mehr Business Agilität” zu erreichen. Die Leser*innen erfahren auch, wie man eine Agile Transition in dieser Größenordnung angeht, damit man erst gar nicht in die missliche Lage kommt, keine Verbesserungen zu sehen. So viel sei vorab erwähnt: nicht auf Teamebene starten - das spart nicht nur Nerven sondern auch noch sehr viel Geld!

Key Takeaways

Das Buch liefert viele Tipps und Hintergrundinformationen. Auch für Neueinsteiger ist das Buch sehr gut geeignet, da auch die Basics erklärt werden. Wichtige Informationen oder durchzuführende Schritte sind in dem Buch gesondert hervorgehoben. Einige Auszüge zeigen die nachfolgenden Key Takeaways.

 

Eine generelle wichtige Kernaussage von Klaus Leopold sollte aber auch beachtet werden: "Die konkrete Ausgestaltung dieser Schritte kann, muss und soll in jeder Organisation anders aussehen. Und sie verändert sich im Laufe der Zeit auf Basis der Bedürfnisse des Unternehmens und dessen Kunden!"

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